2024年软件建设解决方案 篇1
这个回答真能看明白以后写解决方案的基本逻辑思路就清楚了。
我们以要做一个智慧校园的解决方案材料来进行说明下，背景是我原来做企业内部信息化开发和需求工作，主要涉及到CRM客户关系管理系统，熟悉软件工程和软件生命周期，对ERP也较为熟悉，有过需求分析和调研经验，做过CRM软件项目的售前解决方案并进行过宣讲。可以看到这不是要给完全跨新领域的工作，而是一个已有IT领域的延展性新工作。
第一步思考：破题-不破不立
首先要考虑的仍然是破题，即智慧校园解决方案 = 智慧和信息化+校园业务+IT解决方案。即以上三个方面的内容都了解清楚后你才可能做出一个完整的智慧校园IT解决方案，而实际经过初步分析得出的就是我只有IT解决方案经验，而没有智慧校园方面的经验，即我们要做这个事情还是存在技能和经验差距的。那这个时候的匹配就是：
业界做法+我已有的知识经验=》达成目标的完整框架逻辑
对于业界做法很简单，需要的就是网上搜索和浏览大量的资料，这里面本身包括两个方面的资料，一个是智慧校园的解决方案材料，一个是介绍校园信息化和主要业务的资料，大量资料浏览后需要的就是对比，拆分出各个资料里面的关键项目，最终再去考虑如何基于我们自己的目标整合为一个完整的方案。
我已有的经验是基于IT解决方案的，即对于写一个IT解决方案一般会涉及到项目背景和概述，总体解决方案，实施方案几个方面。有时候对于总体解决方案本身又分为业务解决方案，技术解决方案。对于技术解决方案本身又可能分为技术架构设计，功能架构设计等更加细化的内容。不论是哪种，我们对于IT解决方案经过总结和归纳后会形成一个关键经验点，即：
做IT解决方案的思路，都是
1.提出问题（背景，问题和现状分析）
2.总体设计（建设的目标是什么？这个目标达成的总体架构设计是如何的？）
3.详细实现（我们的解决方案是如何解决和达成目标的，详细过程和思路是如何的？）
可以看到，这个通用的IT解决方案的思路对于做智慧校园IT解决方案的时候也适用，那么我们需要做的就是将搜索到的业界做法整合到这个大框架里面去，通过学习网上材料提取出各个材料的关键点进行整合。
同时可以看到，这个跟做CRM解决方案时候有两个大的陌生点，其一就是校园本身的业务究竟是如何的我们并不清楚？其次就是一个校园信息化的整体框架我们应该如何搭建？只有这两个问题都想清楚后我们才能够形成初步完整框架。
可以看到只要我们大IT解决方案思路和逻辑清楚，要做智慧校园解决方案并不是难事，我们需要学习和补充知识，同时由于本身又做过需求收集和分析方面的工作，因此要学习和熟悉校园业务也很容易。
第二步思考：搭建大框架和结构
什么叫搭建大框架和结构？简单点来说就是一个新的陌生领域你需要基于搜集的业界做法加上你已有的知识经验快速的搭建一个概念模型，这个概念模型就是梳理清楚一件事的关键框架和结构，把核心的内在逻辑，演进和推导关系想清楚，确保框架中的每项内容是承上启下，相互衔接为一个整体的。
金字塔原理说清楚很简单，但是实践起来却不容易，你需要的就是先从大框架开始就把结构想清楚，确保逻辑完整。
实际上大部分人在做解决方案的时候没有把这点想清楚和透彻，更多看到的场景是网上搜索到一个或二个智慧校园的IT解决方案，就开始简单的拼凑和组合，最终交付一个解决方案，而里面的内在逻辑是如何的自己也讲不清楚，这种解决方案没有太大的价值，也经受不住拷问，同时更加不利于自我的学习实践和技能提升。
下面我们来看下如何搭建这个框架结构出来。我们先分析网上搜索的一些材料
材料1
总体建设思路（现状和问题分析，智慧校园和传统校园信息化区别，建设目标，演进路线）
技术方案（重点是总体架构设计，包括了业务层面和技术层面总体架构）
应用方案（主要是基于技术方案架构模块展开的各个子系统详细介绍和说明）
材料2
概述（现状和问题，建设目标）
总体建设方案（建设思路，建设原则，顶层设计（业务，技术，数据等方面））
子系统介绍（各个子系统的详细介绍）
实施方法论（项目实施方法，进度，资源投入，风险管理）
材料3
建设思路（政策背景，核心理念，建设目标，建设内容）
建设内容（应用系统建设，共享数据中心建设，云平台建设，保障和运营机制建设）
建设成效（应用展示，建设收益分析）
收集和学习资料的目的就是要综合对比这些资料，并结合我们已有的做IT解决方案的思路，给出一个做智慧校园IT解决方案的整体框架。由于我们是做一个通用性质的解决方案，因此初步考虑并不会去分析某个学校实际经过调研后的现状和问题，因此基于前面的分析和归纳，应该理出一个大的框架逻辑。
1.提出问题（要包括抽象后通用现状和问题，智慧校园概述和解释，国家政策标准，总体建设思路，建设目标）
2.总体设计（建设原则，业务总体架构，技术总体架构，集成架构，管控架构）
3.详细解决方案（分解后的各个子系统介绍，最后再增加子系统间协同介绍）
4.实施方案（重点介绍标准的实施方法论，各个实施阶段的关键工作和内容，资源投入等标准内容）
这里面关键还是要把校园业务搞清楚，包括各个业务之间的关系，同时搭建总体架构要考虑分析，可以基于平台+应用的思想来构建一个总体框架框架，如（基础云资源层，平台层（共享数据中心，服务总线平台，流程平台），应用层）等。到了应用层再按理解清楚的校园业务将信息化分解为各个大的业务子系统和功能模块。
1.现状和问题要通过建设思路映射到目标上，实现问题和目标的匹配
2.目标的达成要分解到具体的架构设计中的各个模块上，实现目标到实现的匹配
3.各个子模块实现要详细描述清楚，回答交互逻辑和可实现性
以上内容都做到了，你就会发现整个解决方案的各个部分会形成一个相互衔接的整体，每部分内容都不散而且是相互集成在一起并承上启下的，这就是搭建总体框架形成的关键概念模型。实际上到这个步骤，你对于里面的类似在线学习，教学评估各个子系统并没有详细深入去了解，但是这个不影响你搭建出上面的这个大框架。
第三步思考：逐层求精，层层匹配
在第二步大框架搭建完成后，其实你心里就应该有底了，即整个方案应该如何做出来，包括其内在逻辑是如何的。但是要成为一个完整的方案还有很多工作要做，里面的很多点你都还需要进一步去分解和落地，即通过详细解决方案和实施方案真正解释清楚你规划的总体架构和顶层设计是可以落地的，所以你必须要把how to 如何做，如何落地方面的事情讲清楚才行。
那么如何解决如何做层面的匹配呢？这个匹配是我们完成一个新领域的第二个关键所在。搜索很多时候解决的都是目标到目标的匹配，而这里我们要解决的是如何通过详细的过程和步骤达到目标的匹配，即：
Process（Step1->Step2->....->Stepn)==>Goal1
要把这个搞清楚就必须进入到事物内部的运行机制和运转逻辑了，举个简单的例子，客户需要爆米花，你给出了一个爆米花机那么就是最简单的目标匹配，而下一步你需要回答的就是爆米花机如何将玉米+白糖变化为一个个爆米花的。要回答这个问题你就必须知道和清楚爆米花机内部的运转机制。
在第二步搭建总体架构的时候我们更多的是采用了静态分析和架构搭建的思路，而到了这个步骤更多的就需要用动态分析的思路，解释清楚流程，包括如何通过流程达到目标。即这个步骤的关键是动态分析，而动态分析的关键是流程分析，而流程分析本身又必须要把关键活动，活动的输入和输出搞清楚，即流程的各个阶段和活动节点本身是相互衔接和无缝集成的。
举例来说，当我们开始讲在线学习子系统的时候，我们就需要考虑E-Learning系统本身内部各个模块之间是如何动态协同完成最终的业务目标的，从课件准备，到学员学习和培训，再到后面练习，最终的考试评估如何形成一个完整的闭环体系，这个理解清楚了那么我们的整体系统内部运转机制就理解清楚了，再通过这个动态分析分解出培训子系统，学习子系统，考试子系统，知识库等各个子模块就有理有据。
如何在第二步我们是以自顶向下的思路完成了总体框架的搭建，那么到了第三步我们可以用自底上的思路将搜集到的各种材料，学习到的内容安装目标要求进行组合和整合，形成一个完整的整体。先组合和整合完各个子件，然后再将各个子件最终集成和装配到完整的总体架构设计框架上面。
即搭建整体框架的时候是从树木到树干的分解和梳理过程，而到了详细解决方案的时候是从各个细枝末节组合到树干上的装配过程，两种最终衔接好就完成了一个高度整体的解决方案。
2024年软件建设解决方案 篇2
一、系统概述
机房远程APP综合监控系统主要是对机房设备（如供配电系统、UPS电源、防雷器、空调、消防系统、保安门禁系统等）的运行状态、温湿度、烟雾、振动、红外、水浸、供电的电压、电流、频率、配电系统的开关状态、测漏系统、环境状态等进行实时监控并记录历史数据，同时将机房设备的工作状态的进行实时的视频监控，实现对机房远程监控与管理功能，通过手机APP可对上述全部监控对象进行可靠、准确的监控与控制。使机房无线远程监控达到无人或少人值守，为机房高效的管理和安全运营提供有力的保证。下面就由广州莱安智能化系统开发有限公司介绍一下：
机房远程APP综合监控系统支持市面全系列安卓手机，手机终端可以通过4G/3G/GPRS/WIFI远程进行监控与控制，是目前无人值守管理人员最不可以缺少的系统组成部分之一，从而有效提高工作效率，保证机房系统运作的安全性与稳定性。
二、系统设计原则
系统设计坚持“技术先进、使用方便、经济合理、超前考虑”的原则，系统具有先进性、实用性、规范性、可靠性、开放性，同时为了保证整个系统稳定可靠，具备良好的整体升级、扩展能力和方便维护，符合机房间远程APP综合管理控制的需要，系统设备选型在符合系统功能要求的前提下，综合的考虑了性能指标、规格统一性及性能价格比。
可靠性
保证系统的高可靠性。即不会出现因为某一个设备发生故障而造成整个监控系统无法使用的现象。
系统的接入不会影响现有通信设备和网络的正常工作。
系统将正确反映监控内容的实际情况。
系统的运行和平均故障修复时间完全符合设计要求。
实时性
保证系统能实时的反映通信设备运行情况，一到那出现异常情况是能够及时报警。
安全性
通过安全隔离、信息加密等技术保证系统安全。
实用性
系统全面分析现有条件与未来需求，充分考虑当前功能要求与整体人员技术素质，力求实现系统建设与使用的同步，使集成开发的系统充分满足统计局的需求，并且易于操作、维护。
经济性
具有极佳的性能价格比。
可维护性
系统APP界面可操作性强、界面友好、易于使用。
三、系统解决方案
1.系统结构
2.现场监控单元
信号采集部分处于系统最前端，属于系统底层部分。由各种传感器构成，传感器直接对设备进行信号采集。传感器采用精密元器件设计，能够充分保证系统的稳定、正常的运行。
前端信号采集模块可分为：环境监控模块，动力监控模块、安防监控模块、报警信号采集模块、信号转换模块等。能够实现对机房各种不同信号的采集和转换。
3. 远程APP监控部分
在监控中心采用远程APP监控系统平台，可以实现移动远程控制前端所有设备。实现对机房监控系统的视频监控、温湿度实时监测，防盗/消防监测系统工作状态实时监测，配电系统实时监测并且报警联动视频，漏水检测定位检测，空调运行状态监测。机房防火、防盗报警能功能，及时通知相关智能部门和管理人员。
同时，系统支持网络门禁管理系统，确保人员出入有记录，远程查看门禁信息日志，提升管理效率和水平。
以上所有的功能均在手机APP系统软件平台上实现。
2024年软件建设解决方案 篇3
企业解决方案的发展趋势是什么？
要回答这个问题，我们先追溯下企业解决方案的历史：从企业发展角度来看，先后经历了人工化-》电气化-》信息化三个过程。目前处于后信息化的时代。后信息化时代的特征是，已经彻底完成了电气化进程。中大型企业也基本完成了ERP产品的建设，小微企业有了很强的ERP产品价值的认可，信息系统在企业运作中，变成了一个必选项。
而对于下一个时代的企业解决方案呢？每过几年就会出现一个新概念：之前有炒的很热的互联网+，数字化转型，还是近期备受推崇的智能化转型。但从产品逐渐替代人的角度来说，个人倾向于智能化产品转型这个答案。电气化时代是把人做的体力劳动交给了机器做；信息化时代是把人做的连接性工作交给了系统的；而智能化产品应该是把人们在工作中做的决策交给产品，每一次进步都是一个逐渐释放人力的过程。软件开发的趋势是什么？
基于上述的企业解决方案要向智能化发展的结论，那么企业软件的开发趋势也就是相应的智能化了。基于大数据与深度学习技术，让产品在企业的管理中自动决策，减少人为因素的干扰，这就是未来软件开发的大趋势。但仍需有两个注意事项：
一、决定企业管理智能化的瓶颈不是技术？而是企业管理者的意愿。这点很好理解，回想因为上了电气设备、有多少人员与职位的洗牌，整个管理模式又发生了多大的改变。当然在这个过程中，不少企业都是被动的，所以过程中也淘汰了不少的企业。任何一个技术进步，最困难的都是在应用层面，新旧两派的斗争。所以在即将到来的智能化时代，有多少企业愿意挺身拥抱变化，这才是企业智能化最困难的。
二、IOT(万物互联)、区块链等前研技术的喧宾夺主。与人工智能相提并论的还有很多其它技术，这些技术也对企业管理有非常大的促进作用，不管是主打安全与提效的区块链，还是主打场景延伸的IOT，都是这一场大戏的配角。因为主角的标准一早就已经定了，就是产品逐渐取代人类的工作。但这并不妨碍，上述这些技术的重要作用。
个人在悟空问答上的第219个问题。如果上述答案对你有帮助，欢迎关注、交流。
2024年软件建设解决方案 篇4
UniEAP的定位始终是与客户需求的发展紧密联系在一起，UniEAP发展的过程也是随客户需求而变的过程。据东软基础软件事业部部长纪勇介绍，UniEAP立项初期定位在单纯的技术支撑平台层面。
2000年之后，UniEAP在推动东软的解决方案技术路线从Client/Server开发架构向Web-based多层开发架构的迁移过程中，发挥了巨大的作用。2005年之后，UniEAP又成为东软行业解决方案产品线的公共技术与方法学基础，支撑公司行业解决方案软件产品线开发模式的实施，使行业解决方案快速地向资产化、标准化方向发展。
在SOA逐步由概念走向成熟的大背景下，UniEAP完成了面向服务的基础技术平台的转型，帮助用户开发、部署面向服务的应用，从而使得信息能够在企业内外自由地流动。同时，在设计理念与产品开发架构基本保持不变的前提下，进一步明确了ADD(Architecture Driven Development，开发架构驱动开发)的开发模式，在该种开发模式下，帮助用户设计出更加合理的应用开发架构，并在实现业务需求的同时，生产出更多具有实用价值的可复用构件，从而为保护用户投资、形成用户软件资产带来极大的便利。
UniEAP整合了过去十多年间东软在软件和解决方案领域的实践经验，以及东软在基础平台建设中聚集的技术和解决方案构架理念，支撑了国内众多的大型行业解决方案。
据悉，东软十几年来先后成功实施了8000多家用户的解决方案，服务于国民经济的各个行业，在行业解决方案方面取得了骄人的业绩。其中在社保行业，东软占有50%的市场份额;在电信行业，拥有中国移动、中国联通、中国网通、中国电信等20多省客户;在金融行业，拥有上海证券交易所、工商银行、浦发银行等客户;在电力行业，东软服务于国家电网、陕西电力等客户;在企业解决方案领域，服务于海尔、美的、宝钢等知名企业，东软已经成为政府和企业信息化建设最为重要的供应商之一。在这十几年的发展历程中，UniEAP在东软行业解决方案领域中被广泛应用，经受住了各种类型客户的严格考验，日趋成熟与稳定，通过了国家软件测评中心的严格测试，多次荣获国家、部、省的科研奖励，并在美国、日本等国际客户信息化项目中得到应用，已成为诸多行业应用客户首选技术支撑平台。